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2004年11月11日，新京报社周年。
当日，报纸出版规模达到300多版。一年，北京地理，新闻，一份报纸试图架构起与一座城市的关系，这关系没有暧昧的地带，力图直抵心脏，时间与空间，在油墨与北方初冬的空气中，开始了某种渐行渐近的融化，他们将之命名为———新京报元年。
破土而出
2003年11月11日，新京报正式创刊，奇迹般地准时上摊。而此时，距离光明日报与南方日报开始接洽合作不到5个月，距离双方签署协议才两个半月，距离9月4日报纸筹备小组成立才两个月，距离人员基本招聘到位才十几天，距离正式拿到批文才一周，距离第一次试出片才4天。
新京报本不是现在的名字，《北京时报》曾是一度构想的报名。它萌芽于2003年6月下旬，那个非典刚刚过去的夏天。戴自更，光明日报直属报刊管理部主任，在一个南方溽热的下午，走进了位于广州大道289号的南方日报集团大门。
随着双方共识的增加、互信的确立，及对北京市场前景的一致看好，仅仅进行了两次实质性的谈判，7月下旬，双方就达成了基本的合作框架———改组原光明日报主管主办的《生活时报》，增加南方日报为主办方，这就是现在被业内广为称道的跨地域办报模式；在投资结构上，双方对等投入相应的资金、资源，光明日报作为主管方，占51%股权，南方日报作为合作方，占49%股权；在报社结构上，借鉴南方都市报现有模式，组建由合作双方人员推荐参加的、责任明确的社委会。
征得中宣部和新闻出版总署领导的同意，8月15日下午4时30分左右，位于北京宣武区永安路106号光明日报老楼的307会议室，两家报业集团的战略合作签字仪式正式举行。当日，光明日报总编辑袁志发等所有在京编委都参加了签字仪式，而南方日报集团的代表则有社长范以锦、副总编辑王春芙等人。
作为光明日报的掌门人，袁志发对新京报寄望深厚，把它看作是集团体制改革的突破口和新的经济增长点；而范以锦当时的心情，或许可以从他此后接受媒体采访时说的一句话中窥见：“我信赖合作伙伴光明日报，也相信新京报这支队伍，相信新京报将成为光明和南方两报业集团的神来之笔。”一句“神来之笔”，背后是媒体集团跨地区合作办报的创始意义。或许正是因为这“始创”，或许还有一些无法明言的原因，使得光明日报在将原《生活时报》更名为《北京时报》及增加主办单位的公函递交新闻出版总署之后，发生了一些意想不到的变故和波折。
直到11月4日，“新出报刊（2003）1064号”正式下发。而此时，新报纸的创刊日期已从10月16日、10月22日、11月1日几度更改，最终定在了11月11日。
围绕着11月11日的，是另外几个必须交代的时间。
11月3日，方正采编系统刚刚到位；11月5日，员工培训；11月6日，首次试出片，整个采编系统一片混乱，一直忙到半夜，才勉强做出来不到1/5的版面。当夜，京城下了入冬以来的第一场雪，所有人的心情都是兴奋和紧张交织；11月7日，试出片依然不理想。
11月8日，新京报社成立大会在前门建国饭店举行，任命了新京报社委会成员：社长戴自更，总编辑程益中，总经理喻华峰，常务副总编辑杨斌，常务副总经理韩文前，副总编辑王跃春、孙献韬、孙雪东、李多钰，副总经理郑万洪，行政总监罗旭，总编辑助理迟宇宙。
就在当天晚上，社委会召开紧急会议，作出了创刊日期维持原计划的决定。
11月11日，新京报正式创刊，奇迹般地准时上摊。而此时，距离光明日报与南方日报开始接洽合作不到5个月，距离双方签署协议才两个半月，距离9月4日新京报有第一名专职人员才两个月，距离人员基本招聘到位才十几天，距离正式拿到批文才一周，距离第一次试出片才4天。
探索新路
新京报走的毕竟是一条新路，这条路，南方都市报没有走过，中国报界此前也没有人走过。新京报要做一份新型时政类都市报：摈弃传统党报与都市报的缺点，汲取党报的理性、负责精神与都市报的快速灵活反应能力。
按照最初的设想，新京报并非现在的定位，只是要在北京复制一份南都，除了加强本地新闻版块以及必要的生活资讯外，其余娱乐、文化、体育、国内、国际新闻等，均采用南都现有的成品和版面。
但是负责采编大纲的筹备人员深入北京后发现，这样的设想必须修正，因为北京的新闻资源、地缘优势和市场空间，远远超出当时的设想，于是办一份高端的时政类都市报的定位基本确立，而报纸的厚度也不断地由48版、64版、72版明确为常态80版，最多时超过100版，确立了科学分叠的厚报形态。
在最初的一两个月，编前会经常争论的是报纸的形态，大伙都在摸着石头过河。一个基本的矛盾便是：新京报要做严肃的时政大报，但读者对小报形式的市民报的阅读惯性尚待改变。标宋的字号是不是太轻了，封面的设计是不是太素了，时政的报道是不是太多太硬了，标题的制作是不是太平太实了……这些今天看来早已事过境迁的话题，当时却是影响报纸走向的根本性问题。新京报走的毕竟是一条新路，这条路，南方都市报没有走过，中国报界此前也没有人走过。新京报要做一份新型时政类都市报：摈弃传统党报与都市报的缺点，汲取党报的理性、负责精神与都市报的快速灵活反应能力。
但凡探路总是艰苦的。争论，修正，妥协，坚持。与此同时，新京报的发行部门也在经历一个陌生的深秋。偌大的北京，要在一个月内建成完善的发行网络，谈何容易。但一切都没有讨论的余地，所有的困难都要被克服。最激动的一幕出现在12月14日。
当日，萨达姆被捕。这一消息是晚7时左右传到中国的，采编的反应逐步升级：从最初决定做4个版、6个版，直到最后敲定推出10个版的特别报道。
而发行系统则在当晚做出决定：加印报纸，组织1000人的促销队伍，第二天上街卖报。
次日，惟有新京报的“黄工装”活跃在北京的各个报摊，报纸很快脱销。利用重大新闻事件或报社重大策划活动促销报纸，这一看似简单的发行手段，在此后的一年中被反复采用，每次都取得了出色的效果。如紧接着的“平安夜买报赠玫瑰花”，元旦前的“搜房记”和“搜城记”、情人节“爱在北京”系列活动、“新产品主义”评选系列活动，等等。新京报的发行团队，从此一发而不可收。
走向成熟
从农民工权益保护到禁乞讨论，从修改宪法到政府自身建设，从京津冀一体化到农业税调查，无论是选题的确定还是操作的方式，都显示了新京报报道、解读时政题材的独特视角。两会报道的成功，宣告了新京报编辑理念在操作层面上最终成型。
采编的节奏，随着队伍的逐渐成熟和对北京熟悉程度的加深，变得越来越稳。2004年3月初，全国两会召开。对于立志做时政主流媒体的新京报来说，这无疑是最合适的考题。而此前，新京报已积累了报道区县两会和北京市两会的经验。
从农民工权益保护到禁乞讨论，从修改宪法到政府自身建设，从京津冀一体化到农业税调查，无论是选题的确定还是操作的方式，都显示了新京报报道、解读时政题材的独特视角。13天的会期内，新京报共投入113个新闻版、24个评论版、53篇评论文章，对两会进行了全方位的报道和评论。可以说，两会报道的成功，宣告了新京报编辑理念在操作层面上最终成型。
这一理念指导收获了更多的报道成果：关于奥运经济与奥运场馆建设的信息，关于自来水价格、一费制、新交法的听证会，关于六方会谈和中法文化年，关于旧城改造和取消农民工子女借读费，关于纪念小平诞辰百年和十六届四中全会……
对于经营而言，3月也是个孕育未来的季节。
此前的1月和2月，是新京报经营压力最大的阶段。初创时期的“眼球效应”开始回落，春节广告市场本就萧条，刚刚组建的客服团队能否抵御北京料峭的春寒呢？
或许，这是建立新的游戏规则所必须经历的阶段。新京报的经营思路是差异化营销，致力于建立新的行业标准，给客户提供专业、全程、顾问式的服务。这对于习惯包版经营的京城广告商来说，有些不太适应。
可喜的是，没有人退缩。从承包代理制转向普遍代理制，引导行业将注意力从折扣转向专业服务，新京报走过了3个多月的培育期。在3月的阳光下，新京报的经营开始了它从此不曾停歇的生长。
舆论监督
随着追踪报道的深入，随着新华社、央视等的介入，嘉禾事件在全国引起了巨大反响。某种意义上，嘉禾事件是新京报年度舆论监督报道的典范，但它绝非个案。
一切似乎都在朝着好的方向运转。但去冬今春的一场变故让新京报经受了考验，就像它出生时充满戏剧因素一样，新京报的成长过程也一波三折，充满艰难险阻，但越是这样越能考验团队的凝聚力。两家报业集团领导充分理解并支持，新京报社委会处变不惊，全体员工也对报社的未来充分信任。
平稳度过之后，迎来了五一长假，这个广告的黄金季节。在长假结束后的第一天，新京报推出了《嘉禾拆迁引发姐妹同日离婚》。“谁影响嘉禾发展一阵子，我影响他一辈子”，成了地方政府滥用行政权力、损害群众利益的“名句”。随着追踪报道的深入，随着新华社、央视等的介入，嘉禾事件在全国引起了巨大反响。6月4日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，研究控制城镇房屋拆迁规模问题，并同意了湖南省对嘉禾县有关责任人的处理意见。
某种意义上，嘉禾事件是新京报年度舆论监督报道的典范，但它绝非个案。
作为“负责报道一切”的执行者，“沈阳宝马车撞人案调查”、“回望吕日周长治之治”、“海宁吕海翔死亡事件调查”、“韩桂芝免职前后”、“江苏原组织部长徐国健腐败关系网”、“编外城管和小贩之死”、“宜兴八假公司”、“长沙治乞后收容时代”等，是全国范围深度调查的实践；而在北京本地，“血头调查”、“黄健中录音带事件”、“大栅栏十假曝光”、“新兴医院调查”、“秀水市场拆建风波”、“五环路败局与毕玉玺通州利益黑洞”、“东北帮争霸西客站”等，也都取得了较好的效果。
巧借机遇
欧洲杯烽火燃起，它同样点燃了新京报发展的助推器。正是借着欧洲杯，新京报的零售量上了一个很大的台阶。此后的亚洲杯与奥运会，新京报如法炮制，从而将报纸的发行量稳定提升。
6月，欧洲杯烽火燃起，它同样点燃了新京报发展的助推器。这种助推是全方位的。采编方面，锻炼提高了操练大型特刊的水准。
新京报出版一年，版面设置基本未做调整，只增加了两份周刊———文娱方面的《电视周刊》、体育方面的《赛道周刊》。欧洲杯期间，《赛道》持续20多天的“斗欧”特刊，采编水准渐入佳境，更是在北京零售市场掀起了一股风潮。当时，几乎所有的日报都推出了欧洲杯特刊，作为截稿最晚的报纸，“斗欧”的出片时间定在夜间第二场比赛结束后20分钟，大约为4时40分，有时随着比赛的加时会延至更晚。但由于前期制定了严格的流程，印刷、分发、上摊、促销，环环紧扣，反而成为京城报道最全面、上街最及时、销量最理想的报纸。
正是借着欧洲杯，新京报的零售量上了一个很大的台阶。此后的亚洲杯与奥运会，新京报如法炮制，相继推出“亚热带”和“狂奥”特刊，为读者提供了一场又一场体育大餐，同时将报纸的发行量稳定提升。而经营方面，几份特刊吸纳的广告量亦令人满意。
创新制度
新京报投资组建了“北京新京报传媒有限责任公司”，负责报纸的广告经营和品牌推广业务，从而以法律的形式保证资产经营权、利益分配权的合一，使国有资产的保值增值得到制度上的安排，同时为新京报今后推行体制上的深层次改革、接轨国际资本通道、确保可持续发展奠定了基础。
按照国家主管部门的文件精神，今年3月中央编制办公室批准新京报社为独立法人。
新京报社成立早期，由于两个集团领导数十人参与管理，造成决策的高成本低效益，5月上旬，光明日报编委会和南方日报社委会批准成立新京报社管理委员会，由光明日报总编辑、分管编委，南方日报社长、分管社委和新京报社长5人组成。管委会的成立明确了责任分工，使有关新京报的重大问题决策速度大大提高，更好地适应市场的变化。
6月16日，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山视察光明日报社，在听取了袁志发总编辑关于新京报情况的汇报后，指出：新京报可以在新闻体制创新方面作出自己的尝试。
为了改变传统报社机关不像机关、企业不像企业、事业不像事业的尴尬局面，今年8月，新京报投资组建了“北京新京报传媒有限责任公司”，负责报纸的广告经营和品牌推广业务，从而以法律的形式保证资产经营权、利益分配权的合一，使国有资产的保值增值得到制度上的安排，同时为新京报今后推行体制上的深层次改革、接轨国际资本通道、确保可持续发展奠定了基础。
新京报注重制度建设，先后出台了70多个规章制度，初步建立起以人为本的价值观和企业文化。新京报鼓励员工做有理想有激情的新闻人和职业报人，倡导团体意识、职业精神、效率观念；倡导脚踏实地、从容淡定、特立独行又要忠厚正派的价值观。新京报过去一年的成功，也是以人为本的企业文化的成功。
新京报是在整合光明、南方两个在背景和运行上有较大差异的报业集团的品牌资源、经营资源、人力资源等的基础上崛起的。新京报的实践证明，以资本为纽带、以市场为先导、以人才为基础的跨地区办报模式，具有无穷的生命力和超乎想象的发展空间，有利于促进报业资源的优化配置，打破行政对市场的干预，还报业以公平的市场环境；有利于增强媒体的竞争意识和风险意识，推进国内统一的报业市场的形成；有利于让报纸更好地反映民生、传达民意，把党的意志与人民群众的利益很好地统一起来，保障正常的舆论监督。
今年7月27日，光明日报任命杨斌为新京报总编辑，韩文前为总经理，进一步明确了报社的组织安排。
塑造形象
50余个版面的新闻报道，10篇系列评论，10次公益广告，让1500名京城失学农民工子女重返校园。在这一策划性报道中，报纸的新闻性与公益性以及自身形象的塑造宣传，完成了很好的融合。
如果说欧洲杯特刊的经营和发行属于遭遇战的话，阵地战方面，前期半年多的积累和培育在7、8、9、10四个月间开始迎来收获。行业广告的平稳发展，房产广告的迅猛势头，以及分类广告的积少成多，使得新京报在这四个月的经营效益非常理想。
这得益于报纸的品牌确立，也得益于一些针对性很强的策划活动。每月一期全铜版纸印刷的《黄金楼市》现在已经成为众多房产商追捧的对象，而从5月27日延续到9月7日的“新产品主义”评选更是拓宽稳定了大面积的客户。10月1日，新京报主办的京城首届车房展开幕，为期4天的展会，是新京报组织的第一次大型户外营销活动，11万人次，超过8亿元的意向成交额，一份创刊不足一年的报纸彰显了不同寻常的操作能力与影响力。
遭遇战和阵地战的概念在采编领域同样成立。对于突发事件的报道，从“密云踩踏惨剧”、“京民大厦火灾”，到“马连道劫持人质事件”、“大安山矿难”，新京报的反应和执行能力，以及编排上的独到之处，基本未有失手。而策划报道方面，从“天通苑调查”、“城中村调查”，到“北京电荒调查”、“公交酝酿取消月票”，也都可圈可点。
值得一提的还有，新京报与南方都市报共同主办的“华语文学传媒大奖”，在文化领域彰显了报纸的独立性。而禽流感调查，十多名记者分赴全国乃至东南亚发回各类动态与纵深报道，树立了大报的新闻操作风格。新京报与青基会共同组织的“寻找京城失学农民工子女”更是影响广泛。这一策划延续两月，披露了北京农民工子女的生存和教育状况，招募1000名志愿者义卖新京报，并开展了“同在北京手拉手”活动。50余个版面的新闻报道，10篇系列评论，10次公益广告，让1500名京城失学农民工子女重返校园。在这一策划性报道中，报纸的新闻性与公益性以及自身形象的塑造宣传，完成了很好的融合。
香山叶红，秋天又来了。11月6日，新京报在天桥剧场举行社庆一周年庆典。社长戴自更披露了几个数据：创刊一年，新京报日均发行量达40万份，早报零售市场排名第二；截至10月31日，广告营业额达3.8亿元。
在外界眼中，新京报是素雅的、高端的、阳春白雪的，这或许是那些品牌栏目的作用：“社论、评论”、“核心报道”、“地球周刊”、“书评周刊”、“封面报道”、“赛道周刊”、“北京地理”……而在新京报人心中，却始终感到诚惶诚恐如履薄冰，因为，即便这一年发展势头良好，但对于“百年大报”的志向，这还只是起步，也因为，新京报核心理念所指向的———法治与人文，注定让这群职业新闻人不可能有丝毫的轻松与懈怠。
作者：陈志华
