12日晚，“2014新媒体客厅微论坛”在北京3W咖啡馆举办。图为壹读CEO马昌博分享其新媒体思维。
“2014新媒体客厅微论坛”在北京3W咖啡馆开启。来自大象公会创始人黄章晋、博雅天下新媒体主编陈鸣、壹读传媒CEO马昌博、东方早报新媒体中心执行总监王国培、财经网CEO程建国等新媒体主流平台的大咖准时在论坛现场，与各位新媒体同仁共襄盛举，分享各自在新媒体运营中的宝贵经验，并在激烈的讨论中，探寻新媒体未来发展的各种可能。
关于新媒体，他们都在做什么
在基于平面媒体的收入都在下降20~30%的情况下，传统媒体开始将重点转向新媒体盈利点。东方早报新媒体执行总监王国培表示：“上海市委书记比较喜欢新媒体这一领域，在他的主导下，上海媒体做了很大的调整，将上海现有的两个大型报业集团——解放时报、新民联合报业集团合并。合并后就开始想做新媒体方面的拓展。东方早报由于基调更容易在新媒体方面迅速发展，就由东方早报首先牵头开始从事新媒体方面的转变。东方早报由于经常做全国性的调查的报告，于是开始开发并制作覆盖全国范围的新闻APP，这是垂直类的、细分类的时政。我们新媒体的整合方式是‘自媒体+人’的模式，将来会在这个平台吸引名人供稿，像潘石屹、任志强。”
在新媒体平台内容定位上，大象公会创始人黄章晋更是表达了对新媒体内容的强势过滤：“今天在论坛中出现的‘么么哒’、‘节操碎一地’这种绝对不会出现在我们的产品上，因为我觉得它会影响我们的权威性。大象公会我们只做了将近个月，我说的产品只是文章本身。在我们看来，文章一个是高度，一个是深化，同一类题材，同样相似趣味的文章，它的结构都应该是相似的。你每隔多少字的时候，就应该出现一个悬疑，把话题往下继续延伸。到整个文章结束的时候，该有多少字段，有知识点，以及最后有一个彩蛋，这应该都成为一个定式的。想能够活下来的自认为是媒体的话，这种自媒体形态的拼接的媒体是没有前途的，一定是原创的。原创要在风格性上要有自己的可识别性的。”
新媒体运营模式
新媒体作为近年来迅速发展起来的优势平台，都开始不断吸收媒体、公司等入住并使用，那作为区别于传统媒体传播方式的新平台，各位新媒体大咖也在不断尝试更多的运营方式来适应新时代新媒体发展的需要。
壹读传媒CEO马昌博在新媒体运营的人员的管理上做了更多的成功尝试：“过去传统媒体说转型，以南方周末为例，把平面内容搬到官方网站中就叫转型了。但内部各个部门依旧是分裂的，如果新闻部和经济部想合作，比中日合作还难。《壹读》首先做的把内部阻碍的墙都拆掉：第一种方式是把钱统一起来，第二种方式是把考评统一起来。《壹读》内容中心的杂志编辑部、视觉部、视频动画部和移动媒体部，都是统一考核的。编辑既可以给杂志写稿子，也可以给视频写脚本，也可以写微信，到月底的时都统一考评。视频媒体部写的东西也可以在杂志上发。新闻编辑平常正常的工作是写新闻版的稿子，同时还在做语音项目。第二点，我们所认为的新媒体的产品思维是标准化，之前写稿子没任何的标准可言，做视频也没有标准，做新媒体也没有标准，标准可能简单粗暴，但是首先要有标准。我们要求所有的视频：3分钟必须有20个笑点。所有的稿子在有新闻性的同时，必须要有知识性，用一句话来总结就是用调查新闻的方式来调查知识。这就是我们的标准。”
博雅天下新媒体主编陈鸣在说到近期在新媒体领域热门产品咋整的时候谈到：我们所有的选题绝对不靠领导想，99%都交给机器，我们有一个后台系统，会自动抓取互联网热词，当点击进去，会显示来源是什么。我们会把过去新闻编辑部觉得很自信的选题的步骤坦荡的交给机器做。我们唯一要做的用自己的经验做判断。嫦娥二号发射的时候，很热，你点进去看都是央视新闻、人民日报、央视评论这样烘托出来的，你需要做排除，更多你的精力、经验是放在对角度的选取上面。
接下来角度的选取交给部门头脑风暴。这个机制我花了很长时间来调整并设置，小伙伴们也琢磨了很多方法，现在基本上是能做到的是当我出差或者不在的时候，一点都不受影响，在选题、角度方面。
再造流程是我们选材的第一步，我们将新闻选题的获取，交给机器。第一步是追求热点，谁说我们做新闻的人追不上热点，谁说我们打的不快，我要打给你看。第二点是趣味。过去做的新闻体验是非常糟糕并且不让人感到愉悦。我们首先要让很苦的新闻的要闻包上一层趣味的糖衣。最后一点是实用。”
财经网CEO程建国在谈到财经网微博运营方面给了给多的运营经验：虽然财经网微博、微信的粉丝数量和质量都非常高，但目前在运营人员都没有针对粉丝这一项的硬性考核，只要做得好就可以了。财经网微博、微信没有专职人员负责。我本人就是微博、微信工作者之一。作为财讯领导集团之一、财经杂志领导之一、财经网CEO和主编，我同时也要操作微博微信帐号。财经网的助理主编，同时作为对外合作战略总监、财经网生活频道的主编，除了负责上述工作外，还是财经网路透独家专栏的负责人，每天需要翻译5篇文章中她是主要翻译者之一，但她也是财经网微博运营人员。而时政频道的责任编辑，同时是微博微信兼职团队的负责人。在这种情况下，简单的考核是不会存在的。”
新媒体发展还有多少可能
博雅天下新媒体主编陈鸣在谈到咋整的时候说到：“咋整到今天为止，营业额接近500万，但是再过半年，咋整会死掉。”这句话说出了新媒体产品的高效发展将会带来巨大收益，同时也点明了新媒体的未来。
如何能让新媒体在瞬息万变的时代存活，延长生命力？
壹读传媒CEO马昌博说到：“《壹读》虽然目前还没有盈利，但什么时候能盈利我们有预期。下一步做的首先是会在视频增加更多的投入，我们的视频现在已经是一个事业部的概念，之后会在视频加入销售团队。
博雅天下新媒体主编陈鸣则表示：“现在很多人自认为在聊新媒体的时候，其实不是聊新媒体，而且这种所谓新媒体，会死的比传统媒体还快。它是一个项目，而不是一个产品，它基于内容，没有一个产品形态。咋整搭载的是单一载体，到目前为止只是在微信上进行推送。在前期它解决了一些问题。它是发行渠道上是没有费用的，它就像马老师说的性价比最高的，除了在微信上面，并没有独立的另外的载体。
到目前为止咋整只是文字，我可能向大家保证的是，半年之后，我们一定会推出我们的视频产品，会酷炫。有了视频之后，包括有了自己的网站之后，上述的问题会得到一些解决。到底怎样拯救濒危的咋整？在未来我们会招聘更多的运营、推广人才，壮大队伍，探寻更多的发展可能。”
在新媒体领域，其实有更多有待讨论的话题、有待开发的运营模式，尤其是大家更为关注的新媒体盈利模式，新媒体杂志客厅旨在为新媒体运营人员分享新媒体领域成功运营的经验，解开现有一些已经可以解决的疑惑，同时为大家创造互相交流、互动的平台，让新媒体运营沿着更健康、快速的趋势发展。
