两天前，我被邀请到CMU给本科生和研究生的电梯演讲做评委(被邀请的还有Dave Mawhinney和Mel Pirchesky， Mel被绝大多数的人认为是电梯演讲的教父，你可以读到他在一年前在Pittsburgh Ventures做的一篇客座文章)。绝大多数人讲的很好，一些人做的出色的演讲让我激动不已，觉得Pittsburgh的创业生态向着更好的方向发展。
如果你不知道什么是电梯演讲，那么你可以在网上读到很多关于这方面的东西——只需搜索一下“电梯演讲”，你可以看到很多。
当你在判断这些演讲的好坏的时候，你需要反思你提供的反馈评价——因此花一点时间思考我发现了什么变成电梯演讲中最重要的部分了。在同一个演讲中，不同的人喜欢听不同的东西——这就意味着你要随着听众的变化而调整你的信息的展示，我发现有一些基本的观点很有帮助：
· 你要对你想解决的问题做个简单的描述——即使它们很简单，“当……的时候，难道你不讨厌吗?”
· 你需要对你的解决方案有一个引人注目的描述——有时候是告诉我们你在为服务搭建什么产品，用某种方式表达，让我们在极短的时间里抓住核心。
· 如果你给我一个标签线(简单的图片标签)或者是一个类比(我们在构建黑板的 Facebook版本)，那么你很有可能让我们更容易的抓住了问题的核心。
因为你不知道假定的电梯之旅要持续多久，所以那或许就是你可以做到全部了。如果你有更长的时间准备，能给我更多细节的东西，那么你能得到额外的加分：
· 市场规模——我们在聊的这个项目的市场规模有多大?它是不是大到能够让我兴奋起来?始终记住一点——市场规模最有效的表达方式是用美元来衡量。
· 经济学——你打算怎么赚钱?
· 团队——为什么你是构建这家公司最合适的人?什么能证明你的与众不同?
· 竞争对手——还有谁在做这个，为什么你会赢?
· 下一步的规划——有时候这个问题太有商业价值了，但是既然你有了这样的对话，很多人想要知道这对他们来说意味着什么……因此如果你想要从拿到钱，想要从获得那个人的关系或者是你想要招聘，那就让他们知道吧。
无论在怎样的情况下，你都要记住落实前面三个项目符号的点，这是很重要的——除非你让你的听众很好地知道了你在做什么以及为什么这么做，否则任何额外的点都是无济于事的。
