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近期，盐城东方投资开发集团拟注册20亿元超短期融资券获受理，其债券存量已达131.9亿元。与此同时，该集团年内接连退出4家投资企业，合计回笼资金18.18亿元，折射出企业资金周转压力。数据显示，截至2025年三季度，盐城东方总负债超623亿元，资产负债率升至64.15%，叠加61.32亿元的项目待投金额，经营压力凸显。
作为盐城市属重要国企，盐城东方成立于2003年，肩负盐城经开区基础设施建设、安置房开发及国有资本运营等核心责任，经营方向聚焦租赁物业、房产销售、贸易及基建开发等领域，曾通过“招投联动”模式助力地方产业升级，是区域发展的重要支撑。然而十年间，这家昔日优质国企陷入债务困局，核心症结在于产业布局分散、部分业务盈利薄弱，如2024年贸易业务毛利率为-0.03%，同时应收款项高企、项目回款滞后，过度依赖政府补贴维持运转。
盐城东方的困境引发政府深刻反思：地方国企发展需摒弃“重规模、轻效益”的粗放模式，必须坚守主责主业，强化风险防控。这一反思在本地国企银宝集团的发展实践中得到印证。作为全市负债率最优的国企之一，银宝集团聚焦现代农业、盐产业等核心领域，通过精细化管理、资产盘活与产业升级，不仅斩获AAA信用评级，更实现资产与利润稳步增长，其“产业聚焦+精细运营+责任担当”的发展路径极具借鉴价值。
面向未来，盐城东方亟需以银宝集团为标杆加速转型：一是聚焦核心业务，剥离低效资产，提升盈利质量；二是强化现金流管理，建立科学投资决策机制；三是借鉴银宝精细化运营经验，压降非生产性支出，盘活存量资产。唯有如此，才能破解债务困局，重拾国企担当，为地方经济高质量发展注入持久动力。
另有网友反映，其团队就某项目与东方集团下属公司工作人员对接，期间持续跟进一年，完成方案制定、设计输出、拜访介绍等多项工作。最终对方以 “你们是私人小微企业，领导要求只能与大公司、国央企合作” 为由拒绝合作，这一结果令他们深感难堪与失望。国家还专门拿出项目给小微企业做，而东方集团这种高高在上、看不起私人小企业的官腔确实要改改了！
说明东方集团在公司管理运作等方面也出现了很大的问题。给广大购买东方集团债券的老百姓提个醒，要小心谨慎。
